星光不問趕路人，時光不負有心者|華美這片沃土，我們攜手來經營！
好的平臺與機遇，是一個人實現自我人生價值必要條件。在華美，張克強總裁提出四個是：“華美是家庭，是軍隊，是學校，是沃土”，ta能充分給予有每一個有理想、有抱負的人，施展的平臺與機會，從而實現自己的人生價值與夢想。
在參與企業發展宏偉建設中，總有充滿激情的先鋒戰士，不管是策略的制訂者，還是默默無聞的后勤工作人員。春種秋收，總裁辦找到2018被評為“優秀”的同事，并進行了深入的學習。
沒有輕易就能獲得的成績，只是基于企業一致愿景目標之上，他們愿意付出更多。
高效團隊打造
業績為王 以結果作為導向
投資如同做人，并沒有捷徑可走
積極建言獻策獎-楊建威
2018年3月加入華美。總裁助理、并購、股權投資中心總經理，教育集團副總，盡心盡責地做好投后管理工作，創新設計21維度分析報告，獲得個人“積極建言獻策獎”、團隊“改革獎一等獎”，去年投資的百度人工智能二期基金旗下的多個已投項目獲騰訊、百度、高瓴資本等后續投資。
投行必須具備專業知識與豐富經驗，特別是做一級市場的投資時間周期比較長，涉及的環節又多，從業二十多年積累下來的經驗，早已為項目拓展打下根基。
技能，項目資源整合、項目落地，整個過程非常綜合，專業是承做，個人跟平臺的結合度也需要平衡，每一個項目都牽動了很多部門，需要很強的協調能力，除了投資部，還涉及到財務部法務部等多個部門的配合。
投資就如一座宏偉的金字塔，會計審計-風險控制-企業IPO上市-產業并購。在金字塔的最頂尖，必須具備很強的談判能力，因收購是博弈過程，涉及到談判策略、營銷策略、多方案聚焦。
投資是需求高度匹配的過程，達成一致性并不是一件容易的事情。華美希望打造下一個“百年企業”，在尋找合作伙伴過程中，雙方的資源、資金都能得互補共贏。整個過程雖然很漫長并且曲折，但也充滿成就感。
楊總總是爭分奪秒在學習，每期每日必看投資日報。然而，所有的工具運用只是最淺層與基礎的東西，他擅長用哲學思維去看待問題、尋找答案。市場變化都是有跡可循，抓住本質問題，就萬變不離其宗。
投資本質是“投資人”。有一個很有趣的“一根蔥”理念：走在街市上，一個人一根蔥都要去偷，那么職業底線是很薄弱的。事情越小，反效應或許越大。
再反觀這個幼兒教育有趣的素材：某個程度上，成績沒那么“那么重要”了。學習、做人如此，工作亦如此。
企業是百年企業，人也是“百年品牌”，職業道德誠信等，是無法復制優秀品質。
目標愿景一致性，是需要確立的
沒有共同愿景的組織像茫茫大海中失去方向的航船。一旦具備了共同目標，就有乘風波浪的勇氣。
優秀管理干部獎-黃略
珠海市青年優秀人才，廈門大學法學碩士，華美集團18字戰略方針執行組長，投委會秘書，集團總裁辦主任。
入職華美以來，用實際行為去感召，以人格魅力去駕馭，憑專業知識去布道，拿科學手法去管理，打造一支強有力的團隊。
積極整合資源與信息：地產方面負責投資保利項目上億元，證券方面促成長江證券，興業證券與華美簽約成為戰略合作伙伴，教育方面促進天津K12國際學校舉辦，股權方面參與投資百度基金，友德醫等項目…為集團教育，投資，地產三大產業的信息互聯，資源共享，立下不可忽視的功勞！
作為優秀管理干部獎獲得者，黃略主任獨特的管理哲學，也讓他所帶領的團隊-總裁辦獲得“最具潛力團隊”獎。
他認為，要成為優秀管理干部至少要關注幾個方面：
首先，思想上認同華美企業文化，即華美“四個是”，華美是家庭，是學校，是軍隊，是沃土，不管是新入職還是老員工，都需以此作為自己思想的指南，并且要堅決貫徹改革創新發展的方針，開展工作要遵照張克強總裁提出的二次創業為中心而努力奮斗。
其次，在行動上努力貫徹集團的十八字方針，“信息互聯互通，資源共享互助，伙伴協助共贏”。集團“兩主一輔”的產業，以教育、投資為主業，房地產為輔業，開展工作的時候時刻對接公司的產業，努力去做增量。華美的資源儲量巨大，目前暫時還未完全被挖掘出來，員工在工作中應該為公司業務作增量，打通信息的壁壘，整合三個業務渠道的資源。
第三、以企業文化作為導向打造團隊，注重培養及激勵，總裁辦是貫徹企業文化最前端的部門，也是塑造者與傳播者。總裁辦團隊工作效率高，團隊氛圍融洽，做事積極主動。而部門所有的活動，小到公司的節日問候，大到公司的戰略會議，無一不是為傳播良好企業文化而設計。
最后，任何企業的發展不能脫離員工個人的成長，他倡導學習的氛圍，提倡部門同事要終身學習，公司商業競爭需要對自身發展有要求，比如專業與職業技能的培養，他身體力行，積極學習并以優異成績從和君董秘班及投資經理班畢業。
格局養成 在大環境中倒逼自己成長
有的人，總是是比別人多一些的用心與堅持。
他們愿意為達成目標付出加倍的努力。
優秀管理干部獎-黃首達
集團投資委員會委員、華美金服總經理，集團財務總監、資本運作執行組長。曾擔任《福布斯》世界500強企業或百億以上資產集團企業CFO、總經理，深諳財務管控、稅籌、投融資、并購、IPO資本運作、風控VC/PE之道，擁有優質的同行及證卷、投行、私募，公募、銀行、政府關系。 2018年優秀管理干部獲獎者，同時帶領團隊獲得最優團隊獎和改革創新一等獎。
2017年加入華美以來，把華美當作自己一份事業去經營，業績斐然、董事與同事評價極佳。在財務管理、投融、投后管理、華美金服等方面取得新突破與成果，為公司二次創業戰略部署和落地起到關鍵的作用。為集團取得AA信用評級、稅務健康評價。個人不斷學習，追求進步，向榜樣偶像靠攏，參加企業家總裁班演說家和讀中歐國際商學院EMBA，連續17和18兩年評為卓越，并19年晉升華美金服總經理 。
格局養成 ，向標桿學習，在大環境中倒逼自己成長變得更加卓越。
黃總說：我是來自窮偏遠農村老區的孩子，從小受苦挨餓能有今天憑借一步一個腳印，踏實做事、認真做人，我很感恩。在職場打拼10來年，是張總獨特的戰略眼光、敏銳的商業觸覺、以及高超投資能力吸引了我，他是一個很具有家國情懷的企業家，我很幸運遇到了偶像，跟對了好老板。”
30–40歲是男人黃金年華，正是事業努力拼搏之時，在實現目標的過程中，可能會有遇到各種困難，也可能身體有些疲憊是常態，我就拿出路遙這句話來激勵自己。人生要有所成就，須以初戀般的熱情和宗教般的意志。
進取的人擅長借鑒經驗。黃總也是巴菲特小小粉絲，辦公陳列很多關于巴菲特的書，他經常跟大家分享巴菲特的投資思想、方法，經典語錄。比如優質行業、優秀企業、合理價格、長期持有、適當分散。
沒有人靠做空自己的祖國去賺錢，沒有人靠做空自己的公司發家致富。黃總常說：我們正共處在一個偉大的時代。我們跟對了好的老板，來到了一個好的平臺，就要與時間做朋友，因為有些夢想，值得折騰，值得等待，萬一它實現了呢！
以人為本，打造最強戰斗力的隊伍
伯樂獎：孟麗華
加盟華美近十四個春秋，工作經驗日積月累，專業能力從高逐尖。
始終堅持的是伯樂心：從識才、選才、薦才、扶才到暖才！ 一直延續的是政委情：走近員工、關心員工、幫助員工、協助留住好員工！
如此，公司十四年無一起勞資糾紛，集團連續獲評廣州市A級、2A級到最高級別3A級勞動關系和諧企業榮譽稱號，個人獲評省人力資源研究會優秀職業經理人榮譽稱號。
她說，一個好的人力資源的負責人，并不僅僅是做專業的事情，更多是要結合企業的需求、總裁的的理念，再了解員工需求，實現在專業領域綜合的發揮。
做到對企業、對員工負責，讓員工感覺到公平公正，這是一個度的把握問題，雖然有些難度。精湛的專業知識，進取的學習態度，團隊專業水平與工作態度的體現，都是工作效果的問題。再貫穿到很多東西，比如職業道德，敬業，誠信，是最基本具備的。
這么多年來，與公司同進退、感召于張總獨特的人格魅力，感恩歲月、感謝成長。
“世間千里馬常有，而伯樂不常有”。
孟總及她所帶領的團隊，
如同在茫茫大海中點亮的燈塔，
將具有同樣夢想的一群人召集在一起，
再朝著同樣的目標前行，
華美有他們是榮幸。
規則的制定，離不開良好的根基與土壤
楊付保楊總作為目標責任制團隊代表接受了小美的專訪。他嚴謹外表下，隱藏著一顆永遠年輕“騷動”的心，高歌順手拈來，年會舞臺留下他永恒經典的人物造型。可以說是“被工作耽誤了的演員”。
目標責任的制定需兼顧股東利益、集團利益以及經營者利益，要做到科學合理，公平客觀、公正，必須對財務、企業管理等全方位的了解。與獎金與利益掛鉤，是一個博弈的過程，在有分歧的情況下目標愿景、企業文化的歸屬對規則的制定、及順利實施起著重要作用。
質量是效益的前提，沒有質量，效益就缺乏生命，沒有效益，質量就缺乏一個基礎。
保持學習狀態
通往終身幸福的渠道
當“中年焦慮、知識焦慮”成為熱詞，喜歡學習的華美人明白，人是永遠無法跑贏時間的，也不必與時間追趕。學習，是永葆年輕、通往個人幸福與成長的途徑。
王建平王經理，自2007年7月入職華美，至今已經近12年了，從一名主管會計逐步成長為一名財務經理，而且獨當一面負責集團房地產項目財務工作。
學習標兵獎-王建平
這些年，我的成長和進步都是華美這塊沃土培養和造就的，我的優秀也是深深根植于華美這塊沃土上的。過去是我攀登更高目標的一個起點，2019年我將在工作和學習當中傳承和發揚華美的優秀，并不斷的提升自我和團隊，能夠更有精神和更有能力承擔起公司賦予的重任！
搜商是一種習慣
勤奮、敬業、熱心、好學。名不見經傳，卻用短暫而充分的展示贏得同事們的尊重和認可。他就是人力資源部鄒乾坤。
2018年1月份入職華美，研究生課程結束后就來到了廣州，機緣巧合中來到了華美。在人力資源崗需要協調的工作很多，難能可貴的是整個公司氛圍特別好，大家互幫互助，無論開展什么工作都能得到大家積極配合。
新人獎-鄒乾坤
在成長的路上，你會發現有的人走得很快，有的人腳步比較慢。同樣一件事情，2個人的反應很不一樣，比如遇到一個勞動法問題，A會去問別人，但真正具有搜商的人會自己去找資料。在實踐的過程中，也通過獨立思考得到了鍛煉。
做事之前自己先想想，自己主動去尋找答案，自己去探索。
態度決定一切
這里有一盞燈永遠亮著
當你在工作中忍不住要抱怨的時候，
可能這里的深夜燈火通明，ta在默默加班。
也許你覺得工作很順利，可能前端同事已經默默地把路鋪好了。
他們把組織的使命融入到了自己的血液中，變成生活不可分割的一部分。
隱藏在數字中，無法衡量的時間價值
徐經理2006年4月就加入華美，至今在華美已有13年。
財務像守門員一樣，成本控制好，把好關，特別是不合規的東西必須要杜絕，每一個財務人員都有著天然的職責。
有的時候花很長時間去摳，眼睛都看花了，只為將一個小數字找出來。
耐心，是財務人員必須具備的素養，數據要求的精準度，不管在任何情況下，事情沒做完不允許自己放棄，報表必須要在規定時間完成。而大家平時所接觸到的工資獎金，僅僅是最基礎常規的工作，財務涉及很多數據。
優秀的財務人員，懂得從后臺走到前臺與業務相結合。計劃財務部內部有培訓的小組，每個月挑選相關最新的法規政策去學習，參加機構培訓。
在財務總監黃總領導的團隊下，整個部門的氣氛都特別好。也因此獲得2018年最優團隊獎。歸屬感，讓他們能夠忍受財務工作的“清苦”。
勤奮標兵獎：徐金明
智能化信息化時代，財務的最基礎的東西很容易被機器替代，懂財務，懂業務，懂法律，相關的東西都懂，跨學科能力需增強，從單一的技能型人才向綜合型人才轉變。
張總提出一崗多職與“走出去”模式，對個人是很好的發展契機。機器代替不了人的創造性，比如國家政策轉變，需要人的靈活應變。
比如之前匯雅的物業租金，19年廣州市出臺了普惠性的優惠政策，住房出租綜合稅率由原來的8%降為了5.91%，但對方（社區代征機構）不了解最新的這個政策，財務部將政策向對方解釋促使政策落地，從而節約了公司的成本。與時俱進、更新自己的大腦，就是增加時間復利。
二十年如一日的堅持
優秀員工獎：朱前記
記得以前是沒有導航的，需要去問人或者自己研究地圖，提前做周全準備。雖然現在導航已經很先進發達，但這種習慣還是延續下來，心細在任何時候都適用的。
2001年2月份入職華美，深感張總的獨特人格魅力，這么多年，在華美安心安家落戶，以華美為家。
在華美工作的近20年里，伴隨總裁外勤公務從沒喊過苦叫過累，對車輛的愛護、總裁交辦的事務都想方設法的完成，十年如一日的愛崗敬業，感動和影響著新進的司機和其他員工， 其積極樂觀的人生和工作態度值得贊賞。
華美的軍隊文化要求具備強執行力，不管在什么崗位，敬業認真，是一種修行。
所有我長久喜歡的人與事
都具備改變我的力量
風雨中永遠不凋零的玫瑰花
一個人的能量有多大？
有時候一個細微的行動可以決定整體，
當一個人抱著深深的感恩與感召力，
身邊的人都會不由自主地加入進來。
陽光大使獎：張端時
“做人先做事、幫人就是幫己”，今天我謹以“用責任心做事、懷感恩心做人”和大家一起共勉，每天進步一點點，在付出中成長，在成長中快樂，勇敢地擔負起責任，認認真真地做好每一件事，才能體會到工作和生活帶給我們的樂趣！
張端時主席，行政辦經理，集團工會主席，是當之無愧的陽光大師獲得者。1997年入職華美，至今已有22年，也是華美最高榮譽之“金牌員工”獲得者。
總裁辦行政工作特別繁瑣，也起著內外聯結重要作用，計劃性很強的她，已將工作融入生活中不可分割的部分。
人生不如意事，十有八九。
幸福與否，不是取決于事件本身，
而是自己看待問題的角度。
不管是為員工謀福利，“節日生日問候、團建活動”“家屬關懷”“煮湯圓煲姜湯”等，這些小事微不足道，卻足夠溫暖，在華美人心中，已形成了深深的烙印。
一個人心中，要盛滿多少的愛，才能持久保留關心、耐心、愛心。她相信“心念”的作用，念念不忘，必有回聲。不管是對人還是對物，投予關愛，對方一定感受得到。去祝福別人，去跟一顆植物說話，植物也會回報蓬勃生機。
她將集團與家裝扮經營成一座“花園”
這些果敢進取的華美人、這些默默無聞腳踏實地的華美人，撕開商業競爭與市場規則殘酷的迷霧。你會發現，企業收獲的每一個成就，每一步成長，都離不開那些有血有肉、溫情脈脈的身影。
打造企業的百年品牌，也打造個人品牌，愿這片沃土上成長的每一個華美人，都恣意綻放自己的光與熱，無悔自己的職業青秋。
選擇，源于愛，堅持，則是我們共同的大愛。
活動主辦：總裁辦人力資源
采訪：張麗玲 鄒乾坤
作者/排版：黃略 張麗玲