——是家庭。我們都是兄弟姐妹，要互助互愛，子女家庭和諧共進。
——是學校。時時學，事事學，人人學，相互學，終生學習，不斷提升自己，提升他人。
——是軍隊。是高效、有序、齊心協力、團結互助的組織。
——是沃土。是每一個華美人充分發揮自己的聰明才智、實現自己人生價值的沃土。
人才戰略
華美集團始終視人力資源管理為整個集團管理的第一重要環節。奉行"以人為本"管理理念，堅持"權責分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針，為員工提供良好的事業舞臺。
始終堅持"用人"、"育人"和"勵人"相結合的原則，將員工個人職業生涯規劃納入集團培訓軌道，讓員工在服務集團、推動集團戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，接受各種培訓，實現個人更高的發展。
在崗位晉升上，對重要的崗位實行崗位競聘，向員工提供縱向發展的空間；職位設置上， 將職位設計成具備較強的拉伸性，讓每個職位承擔較多的工作內容，積極鼓勵員工橫向發展，培養復合型人才， 給每個人提供充分實現自我價值的發展空間。
集團員工定位
“專、精、高”。專——對自己的工作專注，專心致志；精——精細、精通，是本行業的行家里手；高——品德、職業操守、思想境界高。
德、能、績、勤、廉，堅持四項基本原則：一是要勇于擔當，二是勇于批評和自我批評；三是不拉幫結派，對下屬公平、公正、包容；四是遵紀守法。
人才觀及用人理念
在華美“人本誠信，奮發卓越，以客戶為中心”的經營理念指導下，公司始終將人放在第一位，尊重人才、重視人才、惟才是舉、擇才善用。公司會竭盡所能，為員工提供公平的薪酬和福利待遇、理想的工作條件和環境、理想的晉升和個人發展機會，以及建立融洽的勞動關系，并將公司與員工的目標結合一起。公司的每一位管理者都懷著同一樣的用人理念：
1、開明：各項與員工相關的政策、制度等均會通過各種方式，讓每位員工明白本身的權利和義務。相對來說，若員工有工作上的疑難和建議等，亦歡迎隨時與部門主管商討。
2、公平與平等：每一位員工在統一政策下均會得到同等看待，并不會因民族、性別、個人關系等而有所差異。
3、關懷和尊重：無論在公司與員工之間，或員工與員工之間，我們均希望做到彼此尊重和關心，使大家感覺到在此工作是一份樂趣，身旁的同事就如大家的親友一樣，彼此愛戴和互相支持。
4、培養人才：對于公司的每一位員工，公司都希望通過持續不斷的專業培訓和腳踏實地的工作實踐，切實提高個人綜合素質和專業知識技能，讓每位員工與公司一起成長，并適時培養和提拔深具領導潛力的優秀員工走上管理崗位，充分發揮每一位員工的特長，共同創造公司經營的典范。
培訓理念
華美集團緊緊圍繞“打造學習型企業文化”的指導思想，以素質培育、員工能力提升為目標，以規范培訓管理、拓展培訓渠道為抓手，以建立健全教育培訓激勵約束機制為保障，拓寬培訓思路，豐富培訓內容，創新培訓方式，強化培訓管理，著力提升教育培訓質量和效果，不斷提高集團公司員工隊伍的綜合素質和工作能力，為集團公司建設提供強有力的人才保障和智力支持。