相互學習 共同提高
打造學習型組織，是集團公司近年來大力號召并常抓不懈的工作，各部門也響應號召行動起來，積極安排好培訓經費和有限的時間，借助內外部各種資源，走出去，請進來，把培訓活動開展得有聲有色。
內部培訓是華美集團培訓活動的一大亮點，其特點是各部門積極發動所屬員工，就各自擅長或了解的某方面業務準備課題，與其他同事以講座的形式進行經驗交流，以達到相互學習，共同提高的目的。
這種形式的培訓是去年由集團辦公室開風氣之先。當時考慮到辦公室工作所涉及的工作較雜，公關、接待、文秘、物資管理、檔案管理、車輛維護等各方面業務跨度較大，分工負責人員各有自己專長，如果能互學互通，對辦公室個人素質的全面提升、整體協作能力的進一步提高將大有裨益。出于這種考慮，辦公室各員工便積極行動起來，就自己所長準備認真課件，走上了講臺。
實際證明，這種形式不僅完全能夠實現“相互學習、共同提高”的初衷，對于主講的個人，也是得益匪淺，一來是系統梳理了自己的業務知識和工作經驗，二是鍛煉了當眾表達的能力，三是各自負責的工作得到了同事更多了解和理解，對于辦公室這個集體而言，也營造了一個非常良好的集體氛圍。同時，這種培訓模式所培訓的課題又非常切合工作實際，在一定程度上比外請專業的培訓講師或參加培訓課程更高效。因此也得到了公司領導了表揚。
今年以來，這種培訓模式已蔚然成風，財務部、人力資源部也參照辦公室的做法，積極發動內部員工，相互授課，相互交流經驗和知識，例如，財務部的王建平講授了自己熟知的稅務知識，人力資源部陳鈺也專題傳授自己掌握的招聘面試技巧等，辦公室也再接再厲，員工講授的課程已經從五月份安排到了八月份，其中田旭主任講的投融資基礎知識、劉瓊燕講的公關接待技巧引起了同事們的廣泛興趣。
學習是個人、團隊、公司不斷進步的階梯，而創新培訓模式是有效開展學習活動的動力，在這方面，華美集團找到了一條適合自己的學習新路子。